พฤกษา โฮลดิ้ง พลิกโฉม เทพธารินทร์ รีแบรนด์ใหม่สู่ “รพ.วิมุต-เทพธารินทร์” ต่อยอดอีโคซิสเต็มธุรกิจสุขภาพ ชูความเป็นผู้นำและต้นแบบด้านการแพทย์ระดับสากล ดูแลสุขภาพแบบไร้รอยต่อ
นพ.พิชิต กังวลกิจ รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) และรักษาการประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โรงพยาบาลวิมุต จำกัด กล่าวว่า บริษัท โรงพยาบาลวิมุต โฮลดิ้ง จำกัด ได้เข้าถือหุ้นในโรงพยาบาลเทพธารินทร์ในสัดส่วน 51% ในปี 2564
ทั้งนี้ ในโอกาสที่โรงพยาบาลเทพธารินทร์ครบรอบ 39 ปี เมื่อเดือนกุมภาพันธ์ 2567 ที่ผ่านมา จึงใช้โอกาสนี้เปลี่ยนชื่อเป็นโรงพยาบาลวิมุต-เทพธารินทร์ ซึ่งจะนำไปสู่การดำเนินงานที่สอดคล้องไปกับอีโคซิสเต็มของเครือพฤกษา และที่สำคัญ จะเป็นจิกซอว์สำคัญที่จะทำให้แพลตฟอร์มสุขภาพของกลุ่มวิมุตมีความสมบูรณ์ยิ่งขึ้น
ที่ผ่านมา เราได้เคยประกาศถึงแผนการสร้างศูนย์การรักษาที่มีความเฉพาะทางมากยิ่งขึ้น ซึ่ง รพ.วิมุต-เทพธารินทร์ ถือเป็นจุดเริ่มต้นและเป็นการวางรากฐานไปสู่การขยายธุรกิจของโรงพยาบาลเฉพาะทางอื่น ๆ ในกลุ่มวิมุตต่อไป
นพ.สมเกียรติ ลลิตวงศา ผู้อำนวยการ โรงพยาบาลวิมุต-เทพธารินทร์ กล่าวว่า การผสานการดำเนินงานร่วมกันภายใต้กลุ่มวิมุตในครั้งนี้ จะทำให้โรงพยาบาลวิมุต- เทพธารินทร์ มีความพร้อมมากยิ่งขึ้น ด้วยการเข้าถึงนวัตกรรมและเทคโนโลยีที่ทันสมัยเพื่อใช้ในการรักษาโรคซับซ้อน
นอกจากนี้ ยังสามารถพัฒนาระบบในการเชื่อมต่อข้อมูลผู้ป่วย และพร้อมก้าวสู่ความเป็นผู้นำที่เป็นต้นแบบของการดูแลสุขภาพ ออกแบบการรักษาและดูแลด้วยความเข้าใจ ใส่ใจ ห่วงใยผู้คน เพื่อการดูแลสุขภาพที่ราบรื่น ไร้รอยต่อ ทั้งในโรงพยาบาลและชีวิตประจำวัน
ผนึกความแข็งแกร่งสู้ต้นแบบการแพทย์ที่ครอบคลุม
วันนี้ความแข็งแกร่งของ วิมุต–เทพธารินทร์ ทำให้เราได้ก้าวเป็นต้นแบบด้านการแพทย์ที่ครอบคลุมในหลายด้าน ได้แก่
1. การคิดค้นและเป็นต้นแบบแนวทางการรักษา ให้การดูแลโดยทีมสหสาขาวิชาชีพ หรือ Multidisciplinary Team ประกอบด้วย แพทย์เฉพาะทาง สหสาขาวิชาชีพผู้ให้ความรู้โรคเบาหวาน (Diabetes Educator) นักกำหนดอาหารวิชาชีพ ผู้เชี่ยวชาญด้านการดูแลเท้า ผู้เชี่ยวชาญด้านการออกกำลังกาย อีกทั้งยังเป็นแหล่งผลิตความรู้ งานวิจัย และฝึกฝนบุคลากรทางการแพทย์
2. การดูแลแบบไร้รอยต่อ มีระบบการดูแลแบบแพทย์ประจำตัว หรือ primary doctor เป็นศูนย์กลางประสานงานกับแพทย์หลากหลายสาขาที่ให้การดูแล อธิบายทางเลือกการรักษา ร่วมกับผู้ป่วยและญาติเพื่อหาแนวทางที่เหมาะสม มีการนำเทคโนโลยีเข้ามาสนับสนุน ทำให้สามารถวิเคราะห์อาการได้ตรงจุด เพิ่มประสิทธิภาพในการรักษา และสร้างประสบการณ์ที่ดีในการรับบริการ พร้อมเชื่อมต่อข้อมูลตลอดการรักษา
3. การส่งเสริมให้ผู้คนดูแลตัวเองในชีวิตประจำวัน ส่งเสริมให้มีการป้องกันโดยเน้นให้ความรู้ ความเข้าใจที่ถูกต้อง เพื่อให้ทุกคนสามารถดูแลตนเองได้ และลดความเสี่ยงของการเกิดโรค
4. การดูแลคนในครอบครัวและคนรอบข้างผู้ป่วย มีการให้ความรู้เรื่องการดูแลสำหรับครอบครัวของผู้ป่วย ทั้งวีธีการดูแล การปรับพฤติกรรม รวมทั้งการป้องกันและตรวจคัดกรองโรคที่ถ่ายทอดทางกรรมพันธุ์ เพื่อให้ทั้งครอบครัวได้ใช้ชีวิตอย่างไร้กังวล
นพ.สมเกียรติ กล่าวเพิ่มเติมว่า ความร่วมมือกับกลุ่มวิมุต และการดำเนินงานภายใต้เครือพฤกษา จะมีส่วนช่วยผลักดันให้โรงพยาบาลวิมุต-เทพธารินทร์ ได้ขยายบริการไปถึงกลุ่มลูกบ้านพฤกษาผ่านการมอบสิทธิประโยชน์ต่าง ๆ ซึ่งนับว่าเป็นโอกาสดีที่ทำให้ทางโรงพยาบาลสามารถเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายใหม่ ๆ เพิ่มขึ้น
อ่านข่าวเพิ่มเติม
- พฤกษา-ออริจิ้น ผนึกกำลังเขย่าวงการอสังหาฯ ปั้น 3 โปรเจกต์รวมมูลค่า 8,700 ล้าน
- ส่องดัชนีความเชื่อมั่นผู้ประกอบการอสังหาฯ กทม.-ปริมณฑล ไตรมาส 4 ปี 2566 ยังกังวลปัจจัยลบ
- เศรษฐกิจฟื้นช้า-ดอกเบี้ยสูง ปัจจัยท้าทายตลาดอสังหาฯปี 67
ติดตามเราได้ที่
- เว็บไซต์: https://www.thebangkokinsight.com/
- Facebook: https://www.facebook.com/TheBangkokInsight
- X (Twitter): https://twitter.com/BangkokInsight
- Instagram: https://www.instagram.com/thebangkokinsight/
- Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCYmFfMznVRzgh5ntwCz2Yxg