COLUMNISTS

เปลี่ยนวิกฤติให้เป็นโอกาสตอน 13 เกาหลีใต้ จากผู้ผลิตสู่เจ้าของแบรนด์

กรรมการผู้จัดการ Fabulous Pillar Co., Ltd. (Myanmar)

20 มิถุนายน 2567

ประเทศไทยต้องเปลี่ยนวิกฤติให้เป็นโอกาสตอน 13 เกาหลีใต้เปลี่ยนผ่านจาก ผู้รับจ้างผลิตสู่การเป็นเจ้าของแบรนด์ได้อย่างไร

ประเทศเกาหลีใต้เป็นหนึ่งในประเทศที่ประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนผ่านจากการผลิตในรูปแบบผู้รับจ้างผลิต (Original Equipment Manufacturer: OEM) ไปสู่การสร้างแบรนด์ของตนเอง (Original Brand Manufacturer: OBM) รวมไปถึงความสำเร็จในจากการเติบโตของอุตสาหกรรมวัฒนธรรม (Hallyu หรือ Korean Wave) ไปทั่วโลก

การเปลี่ยนผ่านนี้ ไม่เพียงแต่สร้างมูลค่าเพิ่มให้กับเศรษฐกิจประเทศ แต่ยังเสริมสร้างภาพลักษณ์ของประเทศในเวทีโลกได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ในช่วงทศวรรษ 1960-1980 เกาหลีใต้เริ่มต้นจากการเป็นประเทศที่มีเศรษฐกิจพึ่งพาการผลิตและส่งออกสินค้าในรูปแบบผู้รับจ้างผลิตหรือ OEM เป็นหลัก โดยบริษัทต่าง ๆ ผลิตสินค้าตามคำสั่งของบริษัทต่างชาติ และส่งออกไปยังตลาดต่างประเทศ โดยใช้แบรนด์ของผู้สั่งซื้อ

กระบวนการนี้ ช่วยให้เกาหลีใต้พัฒนาอุตสาหกรรมการผลิต และทักษะทางเทคโนโลยีของตนได้อย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตาม เพื่อเพิ่มมูลค่าสินค้าและสร้างความยั่งยืนในระยะยาว การเปลี่ยนผ่านจาก OEM สู่ OBM จึงเกิดขึ้นในช่วงทศวรรษ 1990

การเปลี่ยนผ่านจาก OEM สู่ OBM เริ่มขึ้นเมื่อบริษัทเกาหลีใต้เริ่มเห็นความสำคัญของการสร้างแบรนด์ของตนเอง เพื่อเพิ่มมูลค่าสินค้า และสร้างความยั่งยืนในระยะยาว

กระบวนการนี้ประกอบด้วยหลายขั้นตอน ได้แก่ การวิจัยและพัฒนา (R&D) โดยบริษัทเกาหลีใต้ให้ความสำคัญอย่างมากในการลงทุนในการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ ๆ เพื่อสร้างนวัตกรรมและความเป็นเอกลักษณ์ให้กับสินค้า

ต่อมาการสร้างแบรนด์และการตลาดก็มีบทบาทสำคัญ โดยบริษัทเริ่มลงทุนในการสร้างแบรนด์และทำการตลาดทั้งในประเทศและต่างประเทศ เพื่อสร้างการรับรู้และความเชื่อมั่นในแบรนด์ของตนเอง

ในขณะเดียวกัน การพัฒนาผลิตภัณฑ์และการออกแบบ เป็นอีกปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้แบรนด์เกาหลีใต้สามารถแข่งขันในตลาดโลกได้ โดยการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูง และการออกแบบที่โดดเด่น เป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้แบรนด์เกาหลีใต้สามารถแข่งขันในตลาดโลกได้ อีกทั้งการขยายตลาดไปยังประเทศต่าง ๆ และการจัดตั้งเครือข่ายการกระจายสินค้าที่มีประสิทธิภาพ ช่วยให้แบรนด์เกาหลีใต้สามารถเข้าถึงลูกค้าทั่วโลกได้

เมื่อรวมถึงความสำเร็จของ Hallyu หรือ Korean Wave ซึ่งเป็นการแพร่หลายของวัฒนธรรมเกาหลีไปสู่ตลาดโลกในหลากหลายประเภทของวัฒนธรรมและการสร้างสรรค์ ได้แก่ ดนตรี (K-Pop), ละคร (K-Drama), ภาพยนตร์, อาหาร, แฟชั่น และวัฒนธรรมความงาม (K-Beauty) ซึ่งความสำเร็จของ Hallyu มีที่มาจากการผสมผสานระหว่างนโยบายของรัฐบาลและการดำเนินการของภาคเอกชน

การสนับสนุนจากรัฐบาล ถือเป็นปัจจัยที่มีความสำคัญอย่างยิ่งในความสำเร็จของ Hallyu หรือ Korean Wave โดยรัฐบาลเกาหลีใต้ให้การสนับสนุนในรูปแบบของนโยบายและเงินทุนเพื่อส่งเสริมการพัฒนาอุตสาหกรรมวัฒนธรรมและการสร้างสรรค์ โดยจัดตั้งองค์กรและโครงการต่าง ๆ เพื่อสนับสนุนการส่งออกวัฒนธรรม

ในเวลาเดียวกัน การสร้างความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนก็เป็นอีกปัจจัยสำคัญ รัฐบาลร่วมมือกับบริษัทเอกชนในการพัฒนาและโปรโมทสินค้าวัฒนธรรม เช่น การผลิตละครและภาพยนตร์ที่มีคุณภาพสูงและการสนับสนุนการแสดงของศิลปิน K-Pop ในต่างประเทศ

นอกจากนี้ การใช้สื่อออนไลน์และโซเชียลมีเดียนับเป็นอีกหนึ่งเครื่องมือสำคัญ โดยมีการใช้แพลตฟอร์มออนไลน์และโซเชียลมีเดียในการโปรโมทและกระจายคอนเทนต์วัฒนธรรมเกาหลีใต้ ซึ่งมีส่วนสำคัญในการช่วยให้ Hallyu สามารถเข้าถึงผู้ชมทั่วโลกได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ

ต่อจากนั้นการสร้างคอนเทนต์ที่มีคุณภาพและนวัตกรรมก็เป็นสิ่งจำเป็น ดังนั้นการลงทุนในการสร้างคอนเทนต์ที่มีคุณภาพสูง และการนำนวัตกรรมทางเทคโนโลยีมาใช้ในการผลิตคอนเทนต์ ช่วยให้วัฒนธรรมเกาหลีเป็นที่นิยมและมีความโดดเด่นในตลาดโลก

การเปลี่ยนผ่านจาก OEM สู่ OBM และการมุ่งเน้นพัฒนา Hallyu หรือ Korean Wave ส่งผลให้เกาหลีใต้กลายเป็นหนึ่งในประเทศที่มีเศรษฐกิจแข็งแกร่งและมีภาพลักษณ์ที่ดีในสายตาชาวโลก บริษัทเกาหลีใต้หลายแห่ง เช่น Samsung, LG, Hyundai, และ KIA ได้รับการยอมรับในระดับโลกในฐานะแบรนด์ที่มีคุณภาพและนวัตกรรม นอกจากนี้ วัฒนธรรมเกาหลียังได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางทั้งในเอเชีย ยุโรป และอเมริกา

ดังนั้น การเปลี่ยนผ่านจาก OEM สู่ OBM และการพัฒนา Hallyu หรือการส่งออกวัฒนธรรมและการสร้างสรรค์ของเกาหลีใต้เป็นตัวอย่างที่ดีในการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับเศรษฐกิจและสร้างภาพลักษณ์ที่ดีในสายตาชาวโลก โดยได้รับแรงสนับสนุนหลักจากการผลักดันระดับนโยบายที่มีวิสัยทัศน์สูงจากรัฐบาล การลงทุนในวิจัยและพัฒนา การสร้างแบรนด์และการตลาดที่มีประสิทธิภาพ การขยายตลาดและช่องทางจัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพ และการสร้างคอนเทนต์ที่มีคุณภาพสูงและนวัตกรรม ล้วนเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้เกาหลีใต้ประสบความสำเร็จในกระบวนการเปลี่ยนผ่านนี้

บทความโดย ธนกร สังขรัตน์ กรรมการผู้จัดการ Fabulous Pillar Co., Ltd. (Myanmar)

อ่านข่าวเพิ่มเติม

ติดตามเราได้ที่